Los conceptos que manejo serán conocidos para algunos de mis alumnos y creo que pueden tener interés para todos.

¡Qué lo disfrutéis!

Ya sabéis que lo podéis divulgar sin restricciones, me encantará que lo hagáis, siempre que no haya ánimo de lucro.

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En la entrega décimo novena de la serie se introduce el análisis específico por excelencia: el análisis DAFO. También se exponen los problemas usuales derivados del uso de la herramienta, que, pese a su popularidad y eficacia, tiene una escasa reproductibilidad que la hace demasiado abierta y poco científica.

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Ésta es la decimoquinta nota técnica de las que se van publicando cada día, en una serie que integran el método Mata de análisis estratégico.

En ésta nota se describe la herramienta de análisis genérico interno por excelencia, la cadena de valor, que describe desde una perspectiva estratégica la actividad de las empresas de un sector y que debe orientar, como guía, después, según el criterio del profesor Michael E. Porter, su autor, la búsqueda de las fortalezas y debilidades de cada empresa estimando el desempeño en cada eslabón de la cadena genérica en relación al desempeño de las demás.

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Esta es la undécima nota técnica de la serie que compone el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.

Desarrolla el famosísimo modelo de las cinco fuerzas de Porter, expuesto en su celebre libro “Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y su competencia”.

Se trata de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector. Es, ésta, por tanto, una herramienta de análisis externo genérico, es decir , una herramienta para analizar el microentorno de un sector de actividad, que analiza sucesivamente: el impacto de la posibilidad de nuevos entrantes al sector sobre la competencia en el mismo, el impacto de la rivalidad competitiva sobre la competencia en el sector, el impacto de la existencia de productos sustitutivos a los ofertados por el sector sobre la competencia en el sector, el impacto del poder negociador de los sectores proveedores sobre la competencia en el sector, y el impacto del poder negociador de los clientes sobre la competencia en el sector.