Comentarios en: DIRECTORES DE RECURSOS HUMANOS http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos Estrategia y competencia empresarial. Las reglas del juego en los negocios. Sun, 25 Jul 2010 18:11:38 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.1 hourly 1 Por: Carol http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-162 Carol Wed, 16 Jul 2008 11:07:08 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-162 Muy interesante el artículo. La verdad es que es duro ser Director de RRHH, eso de tener que decidir a quién contratar y a quién despedir... Os invito a entrar en este blog de empleo: http://empleo.universiablogs.net/ Muy interesante el artículo. La verdad es que es duro ser Director de RRHH, eso de tener que decidir a quién contratar y a quién despedir…
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]]> Por: Gustavo Mata http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-161 Gustavo Mata Wed, 16 Jul 2008 06:51:49 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-161 Gracias Pedro, gracias Conchi, gracias Daven. Poco a poco irá saliendo todo en posts o en notas técnicas o en miniclases de video. Me encanta estar en contacto con todos pero me lleva mucho tiempo. Lo haré. Gracias Pedro, gracias Conchi, gracias Daven.
Poco a poco irá saliendo todo en posts o en notas técnicas o en miniclases de video. Me encanta estar en contacto con todos pero me lleva mucho tiempo. Lo haré.

]]> Por: Daven http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-160 Daven Tue, 15 Jul 2008 23:27:32 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-160 ¿UN directivo de RRHH es una persona? Yo creía que habitaban en los parques zoológicos junto con los mandriles y las víboras. Cordialmente Lord Daven ¿UN directivo de RRHH es una persona? Yo creía que habitaban en los parques zoológicos junto con los mandriles y las víboras.

Cordialmente

Lord Daven

]]> Por: Conchi http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-159 Conchi Tue, 15 Jul 2008 22:30:22 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-159 Estimado profesor: Aún recuerdo como nos relató la experiencia de Galerias Preciados en las clases del Master en Granada,..me sorprendió tanto que se lo comenté a todos mis amigos y aun lo recuerdan y sobretodo, el resultado obtenido sin graves conflictos sociales en la empresa. Y la honestidad y exponer la situación, sin duda, ayudó a crear un clima de colaboración. Habla usted de honestidad pero y el saber estar en las situaciones tambien es necesario,..pero no tan importante como la honestidad, porque algunos como bien dice en la conferencia sobre directivos ofrecida en Cepade ( que está tambien en su blog) ante el lodazal,..parece que ven su oportunidad de manchar a otros con la excusa de la coyuntura. Y es que un directivo, ya sea de RRHH o de otro departamento tambien es persona y los valores humanos tales como la honestidad, explicar las situaciones claramente y colaborar y participar con los demás en los objetivos,..son más necesarios que dibujar un organigrama por competencias,..verdad? He visto sus conferencias sobre características de los directivos o líderes,.y si lo ve conveniente podría comentar con todos las cualidades para saber liderar una empresa pero con los valores humanos necesarios,..verdad? Gracias profesor y un abrazo, Estimado profesor:
Aún recuerdo como nos relató la experiencia de Galerias Preciados en las clases del Master en Granada,..me sorprendió tanto que se lo comenté a todos mis amigos y aun lo recuerdan y sobretodo, el resultado obtenido sin graves conflictos sociales en la empresa.
Y la honestidad y exponer la situación, sin duda, ayudó a crear un clima de colaboración.
Habla usted de honestidad pero y el saber estar en las situaciones tambien es necesario,..pero no tan importante como la honestidad, porque algunos como bien dice en la conferencia sobre directivos ofrecida en Cepade ( que está tambien en su blog) ante el lodazal,..parece que ven su oportunidad de manchar a otros con la excusa de la coyuntura.
Y es que un directivo, ya sea de RRHH o de otro departamento tambien es persona y los valores humanos tales como la honestidad, explicar las situaciones claramente y colaborar y participar con los demás en los objetivos,..son más necesarios que dibujar un organigrama por competencias,..verdad?
He visto sus conferencias sobre características de los directivos o líderes,.y si lo ve conveniente podría comentar con todos las cualidades para saber liderar una empresa pero con los valores humanos necesarios,..verdad?
Gracias profesor y un abrazo,

]]> Por: Pedro Robledo http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-158 Pedro Robledo Tue, 15 Jul 2008 20:59:51 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-158 Hola Gustavo, Gracias por contar tu experiencia en Galerías Preciados.Sabía por tus clases que habías sido Dir. de RRHH y que te había tocado aquella papeleta, pero ignoraba cómo acabó la película. De este tipo de historias, a parte de ser entrañables/interesantes, siempre se saca algo en claro. Gracias por compartir. Un saludo! Hola Gustavo,

Gracias por contar tu experiencia en Galerías Preciados.Sabía por tus clases que habías sido Dir. de RRHH y que te había tocado aquella papeleta, pero ignoraba cómo acabó la película.

De este tipo de historias, a parte de ser entrañables/interesantes, siempre se saca algo en claro. Gracias por compartir.

Un saludo!

]]> Por: Gustavo Mata http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-157 Gustavo Mata Tue, 15 Jul 2008 20:11:02 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-157 Gracias a todos por los comentarios. Las estrategias y las políticas emanan de la cultura. La cultura es el acervo que conseguimos a base de tener éxitos y fracasos en el pasado. LO que aprendimos para estar cohesionados y reaccionar alo que pasa. Pero no garantizan el éxito en el futuro pro que el entorno cambia y cambia cada vez más rápido. Para eso se necesitan líderes. To lead, conducir. Gente capaz de proponer sacrificios, de cambiar cosas que parecen inamovibles en benefico de todos, pero con la participación de todos. Sin líder no hay grupo y sin grupo no hay líder. La medida de lo que hace un Director de RRHH debe estar muy ligada a los objetivos generales de la empresa, es, o debe ser, un Director, y además a los objetivos específicos pero no sólo a corto plazo; insisto es un director; sino también a medio y largo plazo. Gracias a todos por los comentarios.
Las estrategias y las políticas emanan de la cultura. La cultura es el acervo que conseguimos a base de tener éxitos y fracasos en el pasado. LO que aprendimos para estar cohesionados y reaccionar alo que pasa. Pero no garantizan el éxito en el futuro pro que el entorno cambia y cambia cada vez más rápido. Para eso se necesitan líderes. To lead, conducir. Gente capaz de proponer sacrificios, de cambiar cosas que parecen inamovibles en benefico de todos, pero con la participación de todos. Sin líder no hay grupo y sin grupo no hay líder.
La medida de lo que hace un Director de RRHH debe estar muy ligada a los objetivos generales de la empresa, es, o debe ser, un Director, y además a los objetivos específicos pero no sólo a corto plazo; insisto es un director; sino también a medio y largo plazo.

]]> Por: Rubén Martínez González http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-156 Rubén Martínez González Tue, 15 Jul 2008 01:20:57 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-156 "Trabajar honestamente" debería ser la premisa fundamental de cualquier organización y conseguir transmitirlo al resto es un aspecto importantísimo del liderazgo. Desde hace mucho tiempo me ronda una pregunta en la cabeza. ¿Cómo se determina el desempeño de un responsable de recursos humanos? En este caso el objetivo estaba especificado claramente, pero, en otros caso, ¿siempre tienen metas tan, digamos, "medibles"? En ese mismo sentido, hablando de jefes en el ámbito más amplio, en algunas empresas la política es dar mucha más relevancia a los márgenes a corto plazo que a tasas bajas de rotación de empleados. ¿Este tipo de políticas son fruto del sector o simplemente dependen de la cultura de cada empresa? Un saludo, Rubén “Trabajar honestamente” debería ser la premisa fundamental de cualquier organización y conseguir transmitirlo al resto es un aspecto importantísimo del liderazgo.

Desde hace mucho tiempo me ronda una pregunta en la cabeza. ¿Cómo se determina el desempeño de un responsable de recursos humanos? En este caso el objetivo estaba especificado claramente, pero, en otros caso, ¿siempre tienen metas tan, digamos, “medibles”?

En ese mismo sentido, hablando de jefes en el ámbito más amplio, en algunas empresas la política es dar mucha más relevancia a los márgenes a corto plazo que a tasas bajas de rotación de empleados. ¿Este tipo de políticas son fruto del sector o simplemente dependen de la cultura de cada empresa?

Un saludo,
Rubén

]]> Por: Carlos http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-155 Carlos Mon, 14 Jul 2008 23:11:20 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-155 Un post muy interesante, sin duda. Y en contra de la mentalidad de muchas empresas, en las que cuanto menos sepa la gente, mejor. Desgraciadamente, en los altos puestos se encuentran más capataces que directores... Un post muy interesante, sin duda. Y en contra de la mentalidad de muchas empresas, en las que cuanto menos sepa la gente, mejor. Desgraciadamente, en los altos puestos se encuentran más capataces que directores…

]]> Por: Pablo de Tarso http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-154 Pablo de Tarso Mon, 14 Jul 2008 19:54:31 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-154 A mi tampoco me gustan nada Gustavo. En la época de la inquisición, igual podía entender el secretismo de algunas. Daven, estaba soñando si. Es el jefe quien debe gestionar a las personas, pero, ¿quién gestiona a los jefes entonces? ¿Es que los líderes están destinados a la soledad? A mi tampoco me gustan nada Gustavo. En la época de la inquisición, igual podía entender el secretismo de algunas.

Daven, estaba soñando si. Es el jefe quien debe gestionar a las personas, pero, ¿quién gestiona a los jefes entonces? ¿Es que los líderes están destinados a la soledad?

]]> Por: Daven http://www.gustavomata.org/articulos/directores-de-recursos-humanos/comment-page-1#comment-153 Daven Mon, 14 Jul 2008 16:14:36 +0000 http://gustavomata.org/?p=273#comment-153 "Son el departamento que gestiona y se preocupa por las personas, que te preguntan ¿cómo estás?, que quieren que estés motivado, que te ayudan a compatibilizar tu vida privada con el trabajo, y que quieren que no te cambies de empresa. Hecho de menos esto en las pymes españolas." Me temo que hace tiempo que no leo el Timeo de Platón. No me creo ni una sóla sílaba, amigo Turco -Etimología de Tarso, derivado del Dios Tarku-. Lord Daven. “Son el departamento que gestiona y se preocupa por las personas, que te preguntan ¿cómo estás?, que quieren que estés motivado, que te ayudan a compatibilizar tu vida privada con el trabajo, y que quieren que no te cambies de empresa. Hecho de menos esto en las pymes españolas.”

Me temo que hace tiempo que no leo el Timeo de Platón. No me creo ni una sóla sílaba, amigo Turco -Etimología de Tarso, derivado del Dios Tarku-.

Lord Daven.

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