colaboraciones
- 29 Junio 2008 | administador
PENSEMOS LEAN, SEAMOS LEAN. EL SCI. Por Jesús Hurtado
Gustavo Mata
Archivado en Artículos, Estrategia, Publicaciones en revistas especializadas
Etiquetas: análisis estructural de los sectores de actividad barreras de entrada cinco fuerzas de Porter competencia existencia de sustitutivos poder negociador de clientes poder negociador de proveedores posibilidad de nuevos entrantes rentabilidad estructural rivalidad competitiva
EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD: CRÍTICA DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE M.E. PORTER
En este artículo publicado en el número 40 de la revista Dirección y Organización se hace una revisión crítica del modelo que el profesor Por ter propone para realizar el análisis estructural de los sectores de actividad: Las cinco fuerzas que condicionan la competencia en un sector. El artículo está escrito en colaboración con mi Director de tesis.
2 comentarios a “EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LOS SECTORES DE ACTIVIDAD: CRÍTICA DEL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE M.E. PORTER”
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Oscar Banegas
19 de Octubre, 2010 a las 2:44 amHola:
Estoy elaborando mi tesis de post-grado y creo que aplicaré y citaré en sus sesudos artículos sobre las 5 fuerzas de Porter, el MataFoda, etc espero contar con sus sabios consejos
AtteUn ingeniero que comprende sus articulos.
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Gustavo Mata
19 de Octubre, 2010 a las 8:30 amSaludos.
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