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	<title>Comentarios en: HENRY MINTZBERG: ¡Enhorabuena profesor!</title>
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	<description>Estrategia y competencia empresarial. Las reglas del juego en los negocios.</description>
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		<title>Por: Anónimo</title>
		<link>http://www.gustavomata.org/articulos/henry-mintzberg-%c2%a1enhorabuena-profesor/comment-page-1#comment-2179</link>
		<dc:creator>Anónimo</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 Oct 2010 14:02:28 +0000</pubDate>
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		<description>[...] de las organizaciones de Enric Brull y Mar&#237;a de los &#193;ngeles Gil, 2005. &#160; &#179; Henry Mintzberg: !Enhorabuena, profesor! y Reflexiones sobre Planificaci&#243;n Estrat&#233;gica de Gustavo Mata, [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] de las organizaciones de Enric Brull y Mar&iacute;a de los &Aacute;ngeles Gil, 2005. &nbsp; &sup3; Henry Mintzberg: !Enhorabuena, profesor! y Reflexiones sobre Planificaci&oacute;n Estrat&eacute;gica de Gustavo Mata, [...]</p>
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		<title>Por: ishtar</title>
		<link>http://www.gustavomata.org/articulos/henry-mintzberg-%c2%a1enhorabuena-profesor/comment-page-1#comment-1930</link>
		<dc:creator>ishtar</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 21:53:10 +0000</pubDate>
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		<description>Hay quien piensa que la “intuición” es algo que tenemos en la infancia sobre todo, y que luego no la desarrollamos, nos convertimos en adultos analíticos, pero se ha comprobado que no es así, psicólogos que afirman que se puede desarrollar mejor esta capacidad al ser adultos, puesto que la intuición en lo que consiste es en pensar de un modo que borramos lo accesorio y nos quedamos ya sólo con lo que nos importa de la experiencia, y establecemos una relación con la memoria y el recuerdo y con la atención del momento, salvando sólo lo necesario, por lo que se piensa más rápido. Tomamos decisiones al margen de los detalles anecdóticos que podrían distraer y filtramos los datos a través de nuestra experiencia, nuestras emociones, nuestros valores y otros factores. Bueno, pues esta facultad la podemos desarrollar con la madurez, en verdad. Así la tendencia a tomar decisiones crecería con la edad.

En este sentido la estrategia que preconiza Mintzberg me parece buena, pero en el otro sentido que la fundamenta no. Es decir, él nos está hablando del sector servicios, y de las sinergias que produce este sector con otros sectores de la sociedad industrial y con otros servicios en un mundo altamente desarrollado sobre todo en tecnologías. Desengañémosnos, esto es sólo -la tecnología- lo que ha hecho avanzar a todo, a la empresa, y no las relaciones libres o liberales de comercio, que es sólo la manifestación posterior de aquel desarrollo.

Por eso lo que él predica se puede poner en práctica en cualquier sociedad del primer mundo donde haya las sinergias y las tecnologías suficientes, así como el trabajo, el capital, el conocimiento y la experiencia, donde el gran sector de los servicios se puede desarrollar.
Pero desde luego nada de lo que dice sería aplicable en otros países de otras áreas menos desarrolladas. Ni en Africa, ni en parte de Asia, ni en Latinoamérica, porque no se dan las condiciones, ni la estructura económica. Y claro que es un problema de estructura.
El problema de criticar todo es que no se sabe al final lo que se fundamenta, y ello no puede ni debe llevar a una crítica total de la razón, es decir, no puede llevar al desastre de la razón total. Es mejor empezar por la base y todo empezará a tener razón de ser.

Papanatas, parece el que no se acuerda de donde viene y desde luego el que quiere establecer la misma estrategia igual para todos los países o todos los sistemas de experiencia, que no son los mismos.
~
Gracias, Gustavo, la estrategia es tu tema, y se ve que hablas de él con pasión, espero escucharte más sobre ello.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hay quien piensa que la “intuición” es algo que tenemos en la infancia sobre todo, y que luego no la desarrollamos, nos convertimos en adultos analíticos, pero se ha comprobado que no es así, psicólogos que afirman que se puede desarrollar mejor esta capacidad al ser adultos, puesto que la intuición en lo que consiste es en pensar de un modo que borramos lo accesorio y nos quedamos ya sólo con lo que nos importa de la experiencia, y establecemos una relación con la memoria y el recuerdo y con la atención del momento, salvando sólo lo necesario, por lo que se piensa más rápido. Tomamos decisiones al margen de los detalles anecdóticos que podrían distraer y filtramos los datos a través de nuestra experiencia, nuestras emociones, nuestros valores y otros factores. Bueno, pues esta facultad la podemos desarrollar con la madurez, en verdad. Así la tendencia a tomar decisiones crecería con la edad.</p>
<p>En este sentido la estrategia que preconiza Mintzberg me parece buena, pero en el otro sentido que la fundamenta no. Es decir, él nos está hablando del sector servicios, y de las sinergias que produce este sector con otros sectores de la sociedad industrial y con otros servicios en un mundo altamente desarrollado sobre todo en tecnologías. Desengañémosnos, esto es sólo -la tecnología- lo que ha hecho avanzar a todo, a la empresa, y no las relaciones libres o liberales de comercio, que es sólo la manifestación posterior de aquel desarrollo.</p>
<p>Por eso lo que él predica se puede poner en práctica en cualquier sociedad del primer mundo donde haya las sinergias y las tecnologías suficientes, así como el trabajo, el capital, el conocimiento y la experiencia, donde el gran sector de los servicios se puede desarrollar.<br />
Pero desde luego nada de lo que dice sería aplicable en otros países de otras áreas menos desarrolladas. Ni en Africa, ni en parte de Asia, ni en Latinoamérica, porque no se dan las condiciones, ni la estructura económica. Y claro que es un problema de estructura.<br />
El problema de criticar todo es que no se sabe al final lo que se fundamenta, y ello no puede ni debe llevar a una crítica total de la razón, es decir, no puede llevar al desastre de la razón total. Es mejor empezar por la base y todo empezará a tener razón de ser.</p>
<p>Papanatas, parece el que no se acuerda de donde viene y desde luego el que quiere establecer la misma estrategia igual para todos los países o todos los sistemas de experiencia, que no son los mismos.<br />
~<br />
Gracias, Gustavo, la estrategia es tu tema, y se ve que hablas de él con pasión, espero escucharte más sobre ello.</p>
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		<title>Por: Gustavo Mata</title>
		<link>http://www.gustavomata.org/articulos/henry-mintzberg-%c2%a1enhorabuena-profesor/comment-page-1#comment-1929</link>
		<dc:creator>Gustavo Mata</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2009 10:38:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://gustavomata.org/?p=259#comment-1929</guid>
		<description>Gracias por el comentario Alberto, pero creo que a la situación le viene el epíteto como anillo al dedo
El comentario es igual de serio o de poco serio con esa palabra: papanatas. Tal vez así es más provocador. Igual es lo que pretendía al ponerlo. Pero un post no deja de ser ni una cosa ni otra por llamar a las cosas por su nombre en correcto castellano, de acuerdo con la opinión del que escribe.
Como le digo a Isabel, no pretendo que estéis de acuerdo conmigo. Me parece natural la discrepancia. En este caso yo no estoy de acuerdo contigo, y a tu recomendación de que de si lo que quiero es seriedad, que me ahorre estos comentarios, no pienso hacerle el menor caso.
Si alguien se siente ofendido por llamarle crédulo o fácil de engañar, lo siento, pero es su problema. Y si alguien me llama poco serio por llamar a los de ESADE papanatas circuntanciales con motivo del galardón a Mintzberg tampoco me preocupa.

Mintzberg es mucho más crítico y más radical que yo en casi todo lo que analiza y ¡mira!: los criticados le dan premios y todo. ¡A ver si los de ESADE me escriben para darme las gracias por meterme con ellos, llamándoles lo que me parecieron al premiar a alguien que se mete con las insituciones en las que se fiman los MBA, es decir que les critica directamente! Sería otra muestra de papanatismo ¿No?

Un saludo muy cordial y de nuevo gracias por el comentario.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por el comentario Alberto, pero creo que a la situación le viene el epíteto como anillo al dedo<br />
El comentario es igual de serio o de poco serio con esa palabra: papanatas. Tal vez así es más provocador. Igual es lo que pretendía al ponerlo. Pero un post no deja de ser ni una cosa ni otra por llamar a las cosas por su nombre en correcto castellano, de acuerdo con la opinión del que escribe.<br />
Como le digo a Isabel, no pretendo que estéis de acuerdo conmigo. Me parece natural la discrepancia. En este caso yo no estoy de acuerdo contigo, y a tu recomendación de que de si lo que quiero es seriedad, que me ahorre estos comentarios, no pienso hacerle el menor caso.<br />
Si alguien se siente ofendido por llamarle crédulo o fácil de engañar, lo siento, pero es su problema. Y si alguien me llama poco serio por llamar a los de ESADE papanatas circuntanciales con motivo del galardón a Mintzberg tampoco me preocupa.</p>
<p>Mintzberg es mucho más crítico y más radical que yo en casi todo lo que analiza y ¡mira!: los criticados le dan premios y todo. ¡A ver si los de ESADE me escriben para darme las gracias por meterme con ellos, llamándoles lo que me parecieron al premiar a alguien que se mete con las insituciones en las que se fiman los MBA, es decir que les critica directamente! Sería otra muestra de papanatismo ¿No?</p>
<p>Un saludo muy cordial y de nuevo gracias por el comentario.</p>
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		<title>Por: Alberto</title>
		<link>http://www.gustavomata.org/articulos/henry-mintzberg-%c2%a1enhorabuena-profesor/comment-page-1#comment-1928</link>
		<dc:creator>Alberto</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 08:52:51 +0000</pubDate>
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		<description>El texto está bien, interesante, pero me parece que sobra llamar &quot;papanatas&quot; a la gente de ESADE. Te aseguro que no son crédulos ni fáciles de engañar. Si quieres algo de seriedad en tus opiniones, ahórrate esos comentarios, por favor.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>El texto está bien, interesante, pero me parece que sobra llamar &#8220;papanatas&#8221; a la gente de ESADE. Te aseguro que no son crédulos ni fáciles de engañar. Si quieres algo de seriedad en tus opiniones, ahórrate esos comentarios, por favor.</p>
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		<title>Por: Gustavo Mata</title>
		<link>http://www.gustavomata.org/articulos/henry-mintzberg-%c2%a1enhorabuena-profesor/comment-page-1#comment-1927</link>
		<dc:creator>Gustavo Mata</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jul 2008 14:26:58 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://gustavomata.org/?p=259#comment-1927</guid>
		<description>Bienvenida al blog Isabel.
Gracias por el elogio.
Lo de las opiniones es así, cada uno tenemos una, a mí me parece que las de Mintzberg son poco fundadas y a ti, en este caso, te parece que son las mías las que merecen reservas.

Un saludo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Bienvenida al blog Isabel.<br />
Gracias por el elogio.<br />
Lo de las opiniones es así, cada uno tenemos una, a mí me parece que las de Mintzberg son poco fundadas y a ti, en este caso, te parece que son las mías las que merecen reservas.</p>
<p>Un saludo.</p>
]]></content:encoded>
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	<item>
		<title>Por: Isabel</title>
		<link>http://www.gustavomata.org/articulos/henry-mintzberg-%c2%a1enhorabuena-profesor/comment-page-1#comment-1926</link>
		<dc:creator>Isabel</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Jul 2008 13:13:04 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://gustavomata.org/?p=259#comment-1926</guid>
		<description>Excelente! aunque en eso de &quot;radicales y poco fundadas&quot; tengo mis reservas. Pienso que el Honoris causa es por su trayectoria y por su aporte al estudio de la PE.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Excelente! aunque en eso de &#8220;radicales y poco fundadas&#8221; tengo mis reservas. Pienso que el Honoris causa es por su trayectoria y por su aporte al estudio de la PE.</p>
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