Estoy impresionado con los resultados que se han dado las ultimas fechas y convencido de que cuando las cosas no marchan como queremos y apretamos el acelerador en la direccion de la empresa todo cambia y se vuelve a la normalidad e incluso se mejora, tomando como base de medicion el promedio de las temporadas exitosas en la Corporacion. Al final puedo concluir de que a los directivos nos hace falta Actitud porque las aptitudes las tenemos.

DLB

http://www.infoq.com/presentations/Toyota-Kenji-Hiranabe

Un MBA no capacita a un directivo para conocer qué clase de proceso crea un producto. Ni tan siquiera que mejor técnica puede ajustarse a su proceso productivo.

Solo una mente “agile” puede adaptarse a diferentes circunstancias tanto del “Supply Chain”, como del aseguramiento de calidad, como el ajuste de producción a la demanda.

¡Tenemos tanto que aprender! Por lo que veo, en las corporaciones de TICs el trabajo operativo -como queda patente en algunos comentarios- es devaluado a un mero diagrama de Gantt.

Recuerdo uno de los principios del “Agile manifesto”

Mancraftship over crap (TDD over MDD)

Y añadiremos este otro:

Ownership over Authority

Las trompetas que derribaron las murallas de Jericó han vuelto a resonar. Temblad gerentes adictos al project, vuestro mundo se derrumba.

Lord Daven

http://www.richarddurnall.com/

En el espíritu del Kaizen -no en el de los filósofos del powerpoint- siempre hay mejora, esa es su razón de ser. Mejora continua.

Fermin conoce perfectamente que cualquier lugar de mi casa está llena de libros sin orden ni concierto aparente, pero todos y cada uno de ellos ocupan un lugar importante en mi corazón.

He empezado por mí mismo, cuando vea resultados ya me lanzaré a conseguir la complicidad de mis superiores, subordinados y el “cliente”, que es la fábrica para la que trabajo desde hace apenas 3 meses (Martinez Loriente, por si os interesa).

Seiri: Limpiar los ordenadores. No de polvo (sólo), sino de software innecesario. Sólo ha quedado parte de Office (sí, me encuentro inmerso en el mundo Microsoft, aunque mi inspiración viene del mundo Java, como ya os dareis cuenta mas adelante), el Visual Studio 2005 -con su correspondiente plugin al Source Safe para el control de versiones- y una instalación ligera de Mantis como repositorio para el seguimiento de errores y tareas. Y el Firefox, claro Hay muchas opciones y herramientas que pueden ampliar mi productividad, pero quiero exprimir a fondo lo mencionado antes de ampliar el campo de acción. No caer en el “quien mucho abarca, poco aprieta”.

Seiton: Me alegra decir que no he realizado ningún cambio a este respecto. Mis cajoneras están ordenadas y sobre la mesa sólo tengo lo imprescindible para la tarea en curso.

Seiso: Hasta donde mi mano llega, mantengo las cosas ordenadas y los servidores actualizados y “limpios”. Hasta ahi puedo llegar. Mas allá se escapa de mi poder.

Sheiketsu: Aquí es donde más puedo influir y creo que más puedo aportar.
Mi mayor logro hasta ahora ha sido implantar un procedimiento para las “subidas” a producción, y conseguir un servidor de pruebas de pre-producción (ya había uno de desarrollo, menos mal). Algo obvio para algunos, pero al parecer no tanto por aquí.
Ahora mismo, entre incidencias y desarrollos, estoy preparando una plantilla para la toma de requisitos de pantallas, ya que he visto que son todas muy similares. Pretendo apoyarlo con algunas mejoras al framework del que me ocupo (es un desarrollo 100% interno) y pasarlo a los desarrolladores para que todos sigamos el mismo patrón tanto en desarrollo como documentación (inexistente hasta ahora). También pretendo cambiar poco a poco parte del framework a sistemas más estándares, como Spring.net, NHibernate, log4Net… En la lista de tareas hay más cosas, como montar en el servidor de desarrollo un sistema de builds diarios y baterias de tests basadas en NUnit… Cosas que seguramente (y afortunadamente) os pareceran muy básicas, pero que aquí están por hacer.

Shitsuke: De mi fuerza de voluntad depende que lleguemos aquí. Os mantendré informados.

Quedo a la espera de comentarios y criticas, que a buen seguro resultarán muy constructivas.

Saludos y abrazos,

Fer.