Artículo publicado en el número 36, de Octubre de 2008, en la Revista de Dirección, Organización y Administración de Empresas de La Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid, páginas 69 a 72. ISSN: 1132-175X

Los conceptos que manejo serán conocidos para algunos de mis alumnos y creo que pueden tener interés para todos.

¡Qué lo disfrutéis!

Ya sabéis que lo podéis divulgar sin restricciones, me encantará que lo hagáis, siempre que no haya ánimo de lucro.

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Esta es la duodécima de las notas técnicas que integrará el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.

En esta nota se critica, en el mejor sentido del término y desde el máximo respeto al profesor Porter, su modelo de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector.

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Esta es la undécima nota técnica de la serie que compone el método de análisis estratégico propuesto por Gustavo Mata.

Desarrolla el famosísimo modelo de las cinco fuerzas de Porter, expuesto en su celebre libro “Estrategia competitiva. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y su competencia”.

Se trata de las cinco fuerzas que configuran la competencia en un sector. Es, ésta, por tanto, una herramienta de análisis externo genérico, es decir , una herramienta para analizar el microentorno de un sector de actividad, que analiza sucesivamente: el impacto de la posibilidad de nuevos entrantes al sector sobre la competencia en el mismo, el impacto de la rivalidad competitiva sobre la competencia en el sector, el impacto de la existencia de productos sustitutivos a los ofertados por el sector sobre la competencia en el sector, el impacto del poder negociador de los sectores proveedores sobre la competencia en el sector, y el impacto del poder negociador de los clientes sobre la competencia en el sector.

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Esta es la décima nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata.

Se describe el modelo propuesto por Gustavo Mata para superar las contradicciones inherentes a la consideración mutuamente excluyente de las estrategias genéricas de Porter, que a su juicio, no es acertada, y que dificultan la aplicación práctica del modelo de los entornos genéricos tal y como lo concibe The Boston Consulting Group.

El entorno genérico en el que se desenvuelva la actividad de la empresa va a condicionar la estrategia de crecimiento y en consecuencia la posible estrategia de internacionalización. Identificar el entorno genérico es clave para diseñar una estrategia de internacionalización coherente. En el artículo se presenta una herramienta original para clasificar los entornos genéricos, que es una evolución de la de The Boston Consulting Group, para discutir a continuación las opciones de crecimiento e internacionalización más adecuadas en cada tipo de entorno.

Modalidades de crecimiento de la empresa según el entorno genérico del sector (PDF, 533 kB)