En esta nota se expone la utilización del análisis DAFO para la generación de estrategias.

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En esta entrega, vigésima de la serie, se propone una forma de realizar el DAFO, que es la esencia del método que propugno. Antes de abordar un análisis DAFO se ha de realizar el análisis genérico, tanto externo como interno del sector, para detectar qué puede ser Amenaza u Oportunidad, para cada empresa en el sector, que sea digna de tomarse en cuenta , -los FRE – o qué puede ser fortaleza o debilidad de cada empresas que sea significativa -los FCE -.

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En la entrega décimo novena de la serie se introduce el análisis específico por excelencia: el análisis DAFO. También se exponen los problemas usuales derivados del uso de la herramienta, que, pese a su popularidad y eficacia, tiene una escasa reproductibilidad que la hace demasiado abierta y poco científica.

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Os recomiendo este análisis hecho por unos alumnos de IEDE, del programa MBA Good Job: Joyse Chino, Rossemary Coloma, Mónica Mijares, Verónica Tello y Antonio Tomecich, aplicando mi método, un procedimeinto que ordena y aplica todas las herramientas clásicas de análisis.

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Esta es la tercera nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata.

La estrategia, tal y como se expone en los manuales y se enseña en muchas universidades y escuelas de negocios sirve para entender mejor el marco en el que se desenvuelve la actividad de la empresa, pero, rara vez, para poder llevar adelante un análisis completo que permita realizar un plan estratégico real en un negocio concreto.