Los conceptos que manejo serán conocidos para algunos de mis alumnos y creo que pueden tener interés para todos.

¡Qué lo disfrutéis!

Ya sabéis que lo podéis divulgar sin restricciones, me encantará que lo hagáis, siempre que no haya ánimo de lucro.

Con esta nota técnica nº 8 del método de análisis estratégico de Gustavo Mata, que venimos publicando como una serie, se comienzan a desarrollar las herramientas del análisis del micro entorno genérico del sector de actividad: el entorno genérico sectorial de The Boston Consulting Group (BCG), las cinco fuerzas que condicionan la competencia en un sector de M.E. Porter y el ciclo de vida de la actividad sectorial de Everett Rogers. En las próximas tres notas, 8ª, 9ª y 10 ª, se glosa el modelo del entorno genérico, partiendo de la descripición de las estrategias genéricas de Porter – 8ª -, fundamento del modelo de los entornos genéricos de BCG; para después exponer el mismo – 9ª -; para terminar con el modelo propuesto por Gustavo Mata para superar las contradicciones inherentes a la consideración mutuamente excluyente de las estrategias genéricas de Porter, que a su juicio, no es acertada, y que dificultan la aplicación práctica del modelo de los entornos genéricos tal y como lo concibe The Boston Consulting Group – 10ª -.