A ver si os animáis y me tengo que arrepentir y desdecir de mi promesa por imposibilidad de contestar a un aluvión de respuestas.

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Esta es la séptima nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata.

Versa sobre el análisis PESTdel macro entorno de un sector. En un análisis PEST no se trata de exponer cómo el macro entorno económico, social, tecnológico o legal condiciona, en general, las actividades de las empresas, sino de concretar cómo ese macro entorno común condiciona la actividad de las empresas de un sector determinado.

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Esta es la sexta nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata.

Versa sobre cómo identificar las unidades estratégicas de análisis.

No es fácil definir las unidades de análisis sin embargo, es muy fácil comprobar si la elección que se ha hecho es la adecuada. La palabra que avisa cuando algo va mal es: “depende”. Si muchas de las preguntas que nos estemos haciendo sobre el entorno genérico en el análisis externo, o sobre las características de la empresa en el análisis interno, no pudiesen contestarse más que con esa palabra: depende, sería que algo
no estaba bien resuelto; entonces debemos volver atrás y revisar la elección de las unidades; si fuera así, rectifiquemos y empecemos de nuevo.

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Esta es la quinta nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata. Se presenta el concepto de unidad estratégica de análisis. Las empresas casi siempre tienen más de un producto y se dirigen a más de un mercado o, al menos, con un solo producto, se dirigen a segmentos diferenciados de un mercado. Las UEA son un conjunto de actividades agrupables desde el punto de vista estratégico, para las que es posible formular una estrategia común y diferenciada de otras UEA´s.

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Esta es la tercera nota técnica de la serie que compondrá el método de análisis estratégico de Gustavo Mata.

La estrategia, tal y como se expone en los manuales y se enseña en muchas universidades y escuelas de negocios sirve para entender mejor el marco en el que se desenvuelve la actividad de la empresa, pero, rara vez, para poder llevar adelante un análisis completo que permita realizar un plan estratégico real en un negocio concreto.